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中建科技召开党委一届十次全体(扩大)会议、2024年党的建设工作会议、一届三次职工代表大会暨2024年工作会议

发布日期: 2024-01-22 字号:[ ]


  1月19日,中建科技在京召开党委一届十次全体(扩大)会议、2024年党的建设工作会议、一届三次职工代表大会暨2024年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大和二十届二中全会精神,全面落实中建集团2024年党的建设工作会议、三届一次职代会暨2024年工作会议部署,系统总结2023年工作,分析新形势新情况新问题,部署2024年工作。

  公司党委书记、董事长孙士东作2024年党的建设工作报告并讲话,代表领导班子作2023年述职;公司党委副书记、总经理张仲华传达上级会议精神,主持党的建设工作会议并作2024年工作报告;公司党委副书记、工会主席陈苏主持一届三次职工代表大会暨2024年工作会议。外部董事张明铁、盛祥荣,公司领导樊蔚、于召辉、樊则森、曾运平、安定军、李丛笑、翟鹏宇参加会议。

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  会议指出,2023年公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,认真落实新时代党的建设总要求,全面加强党的领导,推进党建与生产经营深度融合,为公司改革发展提供了坚强保障。

  会议指出,做好公司2024年党建工作,要深学笃行习近平总书记关于党的建设的重要思想,深入落实新时代党的建设总要求,坚持以党的政治建设为统领,以抓好中央巡视整改为主线,以中建集团“一六六”战略路径和“抓整改、保增长、促创新、深改革、固基础、防风险、强党建”七大任务为指引,全面落实公司“2+5”战略规划,建立与战略规划相衔接、生产经营相融合、治理体系相匹配的党建工作新体系,引领保障“科技研发、区域经营、提质增效”三大攻坚落实落地,扎实推动企业差异化高质量发展。

  会议强调,以党的政治建设为统领,提高全面领导能力。坚决落实中央巡视整改任务,坚持和加强党的全面领导,全力服务党和国家工作大局,持续推动“六专行动”落地见效。坚持党管干部人才原则,全面锻造过硬队伍。加大空缺岗位选配力度,深化任期制和契约化管理,健全干部全方位培养体系,强化人均效能对人才配置的导向性,加大核心人才引进力度。持续深化基层组织建设,提高“三基建设”水平。持续筑牢基层战斗堡垒,全面激发组织生机活力,积极发挥桥梁纽带作用。坚持为党立言为党传声,持续壮大宣传声势。加强党的创新理论武装,持续壮大正面舆论引导,塑造具有科技特色的创新文化,不断提升品牌影响力,扎实做好意识形态工作。坚定不移正风肃纪反腐,推动全面从严治党向纵深发展。完善大监督体系,强化“一把手”监督,强化执纪问责,加强作风建设,深化巡察工作。

  会议指出,2023年公司以学习贯彻党的二十大精神为主线,以开展主题教育为契机,坚持高品质运营、高质量发展总导向,大力推动科技创新,加速布局创新产业,纵深推进深化改革,全力防范经营风险,连续三年获评国资委“科改示范行动”标杆企业,开创了企业发展新局面。

  会上,孙士东作题为《坚定信心提振士气 承压前行奋进担当 努力开创高质量差异化发展新局面》的讲话,强调要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实中建集团2024年党的建设工作会议、三届一次职代会暨2024年工作会议部署,坚定发展信心,强化担当作为,加压奋起直追,全力推动“科技研发、区域经营、提质增效”三大攻坚,扎实推进改革发展党建各项工作,确保企业保持稳健向好发展态势。

  要坚持党建为魂,在夯基固本中铸牢“根”“魂”优势。坚决抓好巡视整改,扛牢主体责任,制定整改方案,逐级压实责任,形成联动整改合力;从严推动作风建设,集中开展“作风建设年行动”,推行“五强五治”,发挥“大监督”体系功效,重拳整治形式主义官僚主义;培育能打胜仗的过硬队伍,加快高端人才引育,强化项目经理队伍建设和高绩效文化打造。

  要认清当前形势,正视压力挑战,在把握机遇中应变局开新局。在研判形势中抢抓“三大工程”时代机遇,将新耀世平台-注册新耀世平台-注册优势,转化为差异化竞争优势;在对标查摆中找准差距不足,在建筑工业化领域核心耀世平台-注册研发、新业态拓展、产业引领方面探出路子和经验;在发挥优势中坚定发展信心,将全场景耀世平台-注册谱系、差异化商业模式、高等级科创资源等领先优势转化为发展优势。

  要坚持创新为要,在加快耀世平台-注册研发迭代中积蓄发展动能。选好研发赛道,夯实核心耀世平台-注册谱系,加速CMC、工业上楼、SMC等耀世平台-注册研发,建立全生命周期成本监控机制;加速成果转化,赋能主营业务拓展,聚力“耀世平台-注册带动市场”,加速示范场景落地和产学研用一体化,健全激励机制;创新工作机制,提升集约化管控水平,加快耀世平台-注册经理的梯次培养和人才迭代,发挥“揭榜挂帅”作用,建立核心耀世平台-注册保护新机制。

  要坚持市场为大,在区域经营中筑牢竞争优势。深度融入区域发展战略,深入研究行业利好政策,用好专家资源,加强“三大工程”与“七大耀世平台-注册谱系”深度结合,践行诚信经营,做到使命必达,实现互惠互利;始终坚持高端引领,持续拓展“高端客户”、发力高端项目,注重输出高端方案,用好全场景耀世平台-注册优势,提高“造项目”能力,坚守营销底线,加速打开城市更新市场。

  要坚持差异为先,在做强做优中抢占发展主动。投资业务要赋能拉动,加速特色化发展,结合新耀世平台-注册研发和区域发展战略,做好工厂投资、经营投资、小资金撬动投资和运营类投资;模块化业务要加码发力,加速品牌化发展,全力抢拓场景,明确目标市场、客户群体,打造拳头耀世平台-注册,重点拓展海外市场;低碳城业务要全力突围,加速规模化发展,聚焦主营业务全面发力,确保完成年度目标任务。

  要坚持效益为王,在精益管控中提升发展品质。强化“大履约”管理效能,扎实落实“法人管项目”,严肃工期考核风气,强力发挥“指挥棒”作用,始终践行品质保障、价值创造;提升“大商务”创效水平,强化体系协同、供应链管控,建链补链强链,强化确权结算;突出责任制考核刚性约束,做实目标责任,夯实项目考核兑现,反哺项目履约创效水平提升;全面提升设计的资源整合能力、价值生成能力、经济产出能力。

  要坚持合规为纲,在风险防控中实现稳健发展。抓好工厂治理和布局,提升管理效能,科学谋划分析新工厂布局;大力改善经营性现金流,狠抓确权结算收款,持续深化降杠杆;深入推进法治建设,健全合规管控体系,提升风险化解能力;抓好安全生产,以“时时放心不下”的责任感守住安全底线。

  张仲华在工作报告中对2024年工作作出具体部署。

  坚持深化改革,全力推动战略落地。加强“2+5”规划宣贯落实,纵深推进深化改革行动,持之以恒开展“六专行动”,持续深化“勤俭办企”行动。

  坚持区域经营,全力兑现年度目标。坚决兑现指标任务,着力提高营销质量,加快投资业务拓展,加速推进战新产业。

  坚持高效建造,全力提升运营质效。锻强一体化建造优势,致力高品质履约,攻坚高水平创效,深化财务管控效能。

  坚持科技创新,全力塑强发展动能。提升科技研发效能,做强重大科创平台,提升数字创新水平。

  坚持稳健运营,全力降杠杆防风险。分级分类管控法律诉讼风险,千方百计化解投资项目风险,力早力小防范合规管理风险,多管齐下维护安全稳定。

  坚持党建引领,全力促进深度融合。强化理论武装,从严从实抓好中央巡视整改,建立主题教育常态长效机制,坚持大抓基层的鲜明导向,持续深化作风建设。

  会议审议了公司2024年工作报告及相关制度,宣贯了“2+5”战略规划和新耀世平台-注册体系,兑现了新耀世平台-注册、产线研发团队“揭榜挂帅”奖励,开展了干部测评。

  会上,所属单位主要负责人进行了述职,并领取了党建工作责任书、经营业绩责任书和安全生产责任书。

  会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司总部各部门负责人及以上人员,所属各单位班子成员、各城市公司主要负责人等在主会场和101个视频分会场参会。

  素材来源:办公室





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